人的資本経営の進化形！日本企業のリスキリング戦略を徹底解説

人材育成の新たな潮流：リスキリングが企業の未来を拓く

現代社会において、技術革新やビジネスモデルの変革は加速度的に進んでおり、企業は常に変化に対応できる人材を必要としています。従来の能力開発研修だけでは、急速に変化するビジネス環境に対応しきれない状況です。そこで注目されるのが、「リスキリング」です。

リスキリングとは、社員に新たなスキルを身につけさせ、変化に対応できる人材へと成長させる戦略です。KPMGコンサルティングが発行した書籍『人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略』は、リスキリングの重要性を説き、企業が成功させるための具体的な方法論を提示しています。

コーポレート部門から始めるリスキリング

本書では、リスキリングを「技術革新やビジネスモデルの変化を背景に、社員にこれまでとは異なる業務を行うスキルを獲得させる企業の生き残りの手段」と定義しています。そして、リスキリングを効果的に進めるためには、まずはコーポレート部門（経理財務や人事部門など）から始めることを提唱しています。

従来のオペレーション業務に加え、経営層の意思決定や事業部門の支援など、コーポレート部門には多様な能力が求められています。リスキリングを通じてコーポレート部門の変革を促すことで、大胆かつ迅速な意思決定を可能にし、企業全体の変革を加速化させることができます。

リスキリング戦略の実践ガイド

本書は、リスキリングの実施に向けたロードマップを、以下の5つの章で詳しく解説しています。

第1章：リスキリングの本質: リスキリングの定義、重要性、企業にとってのメリットを解説します。
第2章：リスキリングで目指すべき人材要件: コーポレート部門における人材像、必要なスキル、求められる能力を明確化します。
第3章：リスキリングの進め方: リスキリングの目標設定、具体的な取り組み方、効果的な進め方を解説します。
第4章：リスキリングの仕組みの評価と改善: 定量評価、定性評価、課題克服のための具体的な対応策を提示します。
* 第5章：リスキリングの実践事例と処方箋: 複数の企業事例を挙げ、成功事例、失敗事例から得られる教訓、具体的な処方箋を紹介します。

人材育成戦略の進化を促す一冊

本書は、リスキリングの重要性を改めて認識させ、具体的な取り組みを始めるための指針となる一冊です。経営層、人事部門、コーポレート部門の担当者にとって、人的資本経営を成功させるための必須アイテムと言えるでしょう。

リスキリング戦略：変化に強い組織を作るための道標

KPMGコンサルティングが執筆した『人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略』を読んだ感想は、まさに現代企業が直面する課題と、その解決策を具体的に示した実践的な一冊だということです。

特に、コーポレート部門からリスキリングを始めるという提言には、強い共感を感じました。従来の枠組みを超えて、経営戦略を推進し、事業部門を支援する役割を担うコーポレート部門にとって、リスキリングはもはや避けて通れない道でしょう。

本書は、リスキリングの実施に向けた具体的なステップや、効果検証の方法、そして改善策まで、詳細に解説しています。単なる理論的な解説ではなく、実務に即した内容が満載で、読者はすぐにでも自社でリスキリングを導入したくなるはずです。

しかし、本書を読み終えて、同時に感じたのは、リスキリングは単なるスキル習得プログラムではなく、企業文化や組織風土、リーダーシップなど、様々な要素との連携が不可欠であるということです。

企業は、社員が積極的に学び続けられるような環境を整備し、変化を恐れずにチャレンジできる風土を醸成する必要があります。そして、リーダーは、社員の成長を支援し、リスキリングの重要性を理解した上で、積極的に取り組みを推進していく必要があります。

『人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略』は、企業がリスキリングを導入する際の指針となるだけでなく、組織変革を成功させるための重要なヒントを与えてくれる一冊です。ぜひ、多くの企業が本書を参考に、人材育成戦略を進化させ、変化に強い組織を構築していくことを期待しています。