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エプソンの新たなる挑戦

エプソン株式会社は、将来を見据えた中期経営計画「Epson 25」の第2期を策定しました。この計画は、2016年度から2018年度までの第1期中期経営計画の反省を基にしています。第1期ではエプソンの長期ビジョンに沿って、特に環境や社会課題に適応した持続可能なイノベーションへの取り組みが進められましたが、同時に多くの課題も浮き彫りになりました。

第1期中期経営計画の振り返り

エプソンは「Epson 25」という長期ビジョンを掲げ、2025年に向けて新たな道を切り拓くことを目指しています。第1期の3年間では、製品の投入や生産能力の強化といった成果があったものの、計画に対する遅れもあり、業績は予想を下回る結果となりました。

第2期中期経営計画の基本方針

第2期では、引き続き「Epson 25」の目指す姿を維持しつつ、経営資源の効率的な活用を通じて高収益を目指すことが強調されています。ここで強調されている主な方向性は以下の通りです。
1. 資産の最大活用と協業による成長促進
- ソリューション提案型ビジネスの強化
- 商品ラインアップの迅速な強化
- ロボティクス分野への経営資源の投入
2. 本社からのコントロール強化を通じたグローバルオペレーションの推進
- 提案型営業力の強化
- IT基盤の整備
3. 戦略的な経営資源の投入
- 商品ポートフォリオの再編
- 財務の強化

業績目標とイノベーションの取り組み

業績目標としては、持続可能な成長を見込んでいます。特に4つのイノベーション、すなわちインクジェット、ビジュアル、ウエアラブル、ロボティクスにフォーカスを当て、それぞれの分野でのさらなる成長を目指します。

インクジェットイノベーション

エプソンは、インクジェット技術を革新し、大容量インクタンクモデルや産業向けの高速複合機を展開することで、従来の消耗品依存型からの脱却を図ります。

ビジュアルイノベーション

レーザー光源エンジンを基にしたプロジェクターのラインアップを拡充し、新たな市場を開拓します。

ウエアラブルイノベーション

特にアナログウオッチに注力し、高付加価値の商品を展開していきます。

ロボティクスイノベーション

エプソンの技術基盤を活かし、AIを活用した製品やサービスを充実させていきます。

営業機能と持続可能な社会への貢献

営業機能では、グローバルな視点からの販売戦略と管理機能の強化を図ります。また、持続可能な社会の実現に向け、環境性能の高い製品開発に取り組みます。

結論

エプソンは「Epson 25」に基づく中期経営計画を通じて、未来に向けた強固な基盤を築こうとしています。持続可能性とイノベーションをテーマに進化を続けるエプソンの取り組みは、業界全体にも大きな影響を与えることでしょう。今後の動向から目が離せません。

関連リンク

サードペディア百科事典: エプソン 中期経営計画 Epson 25

Wiki3: エプソン 中期経営計画 Epson 25