日本企業の人材制度の適用条件を解明する最新研究レポート

日本企業の人材制度に関する新たな研究

リクエスト株式会社が行った最新の研究解析によると、日本企業における人材制度の適用条件が明らかになりました。33.8万人、980社のデータを基にし、戦略人事や人的資本経営を実施しても、期待される成果が得にくい内部要因が特定されました。この研究は、企業が持つ価値創造の構造と制度の不一致が背景にあるとしています。

研究の概要

本レポートでは、戦略人事やCHRO、ジョブ型、人的資本経営は「内部完結型」を前提とした制度であることが指摘されています。一方で、日本企業の多くは「外部協働型」による価値創造を中心に据えているとのことです。このミスマッチが、制度の効果を鈍化させている主な理由であるとの見解が示されています。

成果が得られない理由

たとえば、なぜ人的資本経営が期待ほどの成果をもたらさないのか、また、なぜジョブ型が現場に根付かないのか、さらに、CHROや戦略人事の導入が事業成果に直結しない理由についても詳しく解説されています。

1. 制度と価値創造の不一致

制度を改善することは重要ですが、その改善が何に基づくべきなのかという課題があります。報告書は、制度自体の巧拙よりも、それと価値創造の構造との相性がもっとも重要だと強調しています。頼りにされる制度の前提条件が企業の現実と乖離しているため、良い結果に結びつかないのです。

2. 外部主体を含む視点

人事制度が届かない領域においては、事業側が専門職能や経験を再設計する必要があると指摘されています。従来のKPIも内部指標だけではなく、外部の視点を取り入れるべきだとの提案がされています。これにはシステム全体の再設計が求められます。

結論と今後の課題

このレポートが示すのは、日本企業の人材制度の成功と失敗を分けるのは、制度それ自体の巧拙ではなく、価値創造構造との相性であるということです。実務的なアプローチとして、制度が機能する条件を整えると共に、事業側が自前での能力再設計を行う必要があるのです。

この研究は、研修や施策の見直しにおいて非常に有意義な材料を提供しており、企業における人的資本の適正化を進めるための重要な指針となるでしょう。今後もこのデータに基づく提案や改善策に注目が集まることが予想されます。

無料ダウンロード

本レポートは、PDF形式で全26ページのデータとして無料で公開されています。詳細を知りたい方は、リクエスト株式会社のウェブサイトから手に入れることができます。

公式サイト: リクエスト株式会社

このデータによって、日本の人材制度がどのように新たな価値を生み出すのかを探求する第一歩となることが期待されています。