新入社員が目指す「信頼される存在」とは？2026年調査結果を分析

新入社員が求める「信頼される存在」とは

2026年度新入社員の研修における調査が行われ、その結果が注目を集めています。この調査は、アーティエンス株式会社が実施し、1,293名の新入社員の自由記述をテキストマイニング分析したものです。

その分析の結果、10月に新入社員が目指す姿として「信頼される・任される」が36.9%を占めました。これは、今年の新入社員が早期の段階から“信頼されること”を目指していることを示しています。また、研修後の不安要素としては「主体性・挑戦」が25.3%、「失敗・不安」が21.6%と続いています。

新入社員の目指す姿

新入社員が目指す姿として「信頼される・任される」が36.9%、1位の「コミュニケーション・関係性構築」（37.6%）にほぼ匹敵する数値です。入社半年が経過した頃には、周囲から信頼される存在になりたいという前向きな考えを持つ新入社員が多いことが分かります。研修中の自由記述には、具体的な意識の声が多く寄せられています。

あなたは「信頼される新入社員」としてどんな姿を想像しますか？例えば、「報連相を徹底し、ビジネスマナーを守れる新入社員になる！」という意気込みが伺えます。あるいは、「周囲の人々との信頼関係を築いて、支え合う存在になりたい」という声もあります。新入社員たちは、早く組織の一員として認められ貢献できる存在になりたいと考えています。

新入社員が抱える不安

一方で、4月の研修の時点で不安を感じているポイントも指摘されています。「主体性・挑戦」に関する不安が25.3%を占めており、新入社員たちは自発的に行動することに対して不安を抱いています。彼らは挑戦したい気持ちがある一方で、失敗への恐れを感じています。

自由記述の中には、「自分から動けるか不安」「周囲に迷惑をかけずに行動できるか不安」といった内容があり、多くの新入社員が同様の経験を持つことが分かります。

失敗への不安

失敗や不安に対する言及は21.6%を記録しました。この数値は、新入社員にとって入社直後の環境が未知であり、さまざまな不安に包まれていることを示しています。その中でも、「間違えてしまったらどうしよう」「自分だけできなかったら」という声があがる一方で、これらの不安は必ずしも消極的な態度を表しているわけではありません。むしろ、周囲の期待に応えたいという強い思いの裏返しとも言えます。

新入社員に対する期待と実際のギャップがある中で、企業側は彼らの不安を「弱さ」として捉えるのではなく、成長の過程と理解することが重要です。

新入社員の本音を可視化する重要性

今回の調査は、新入社員育成の現場において非常に重要な示唆を示しています。新入社員の意見を理解することは、企業と新入社員との相互理解を進め、早期戦力化や定着支援に貢献します。新入社員の不安を「見える化」することで、育成担当者や管理職に必要な情報が提供され、より適切なサポートが可能になります。

私たちアーティエンス株式会社は、新入社員の本音を理解し、育成文化を拡大していくことを目指しています。組織に対する信頼感を高めるために、積極的に成長を支援する環境を整えることが急務です。

結論

今後、企業と新入社員の両者にとってより良い関係を築くために、新入社員が掲げる「信頼される存在」という目標を理解し、支えていく努力が必要です。新入社員の意見を尊重し、彼らが不安を乗り越え、挑戦できる環境の構築に向けて、引き続き努力していきたいと考えています。これにより、新入社員がより早く、組織に貢献できるようになることでしょう。