新刊『構造が9割。いや、違う。10割だ。』が示す組織の本質的な理解とは

株式会社ラフティから発表された新しい電子書籍『構造が9割。いや、違う。10割だ。』は、組織の運営における重要な課題を体系的に整理した一冊です。本書の著者である奥村哲次氏は、20年以上にわたってIT業界での経験を積み重ね、特に一人経営を12年間続けてきたことで、組織が抱える問題に深い洞察を持っています。

この新刊は、前作『乗り越え力』に寄せられた多くの読者の要望を受けて制作されたものであり、組織の現場でモチベーションや成果が上がらない理由を探る一助となるでしょう。

なぜ組織は動かないのか

多くの企業では、「人を増やせば仕事が進む」と考えがちです。しかし、果たして本当にその通りでしょうか？新たに人材を加えても、会議は増える一方で決定事項が増えない。DX（デジタルトランスフォーメーション）やAIの導入が行われたにもかかわらず、現場が思うように動かない。このような現象は珍しいことではありません。

根本的な問題は、人の数ではなく「構造」にあるのです。曖昧な意思決定者や責任の不明確さ、本質的な課題の把握不足がある限り、混乱や停滞は解消されません。実際、構造化されていない組織に新人を加えることは、ルールが定まっていない試合に選手を追加するような行為なのです。

構造の重要性

本書では、組織を効果的に機能させるための第一歩として、次のような疑問を提起しています。

- 真に解決すべき課題は何か？
- 誰が意思決定を行うのか？
- 各人の責任範囲はどこにあるのか？

これらを明確にすることが、組織の「構造化」を実現するカギです。構造が整えば、自然と組織は活性化し、効果的に運営されるようになります。

新たな思想の体系化

奥村氏は、物事が進まない原因を探る追求から「構造」という観点に焦点を当て、体系的に整理しています。彼は、関係性を重視するあまり問題を曖昧にするのではなく、時には厳しい質問を投げかける勇気を持っています。それは、思考過程から生まれたシンプルな思想であり、「問題は人ではなく、構造である」というメッセージを強調しています。

本書では、なぜ人を増やしても進まないのか、会議が増えれば決まりにくくなるのか、DXが形だけで終わるのかといった疑問を「構造不全」という視点から解説しています。

無料キャンペーンの実施

この新刊の発売を記念し、2026年2月22日から26日までの間、電子書籍は無料キャンペーンが実施される予定です。この機会により多くの人々が組織運営における構造の重要性に気づくことを目指しています。特に、企業の管理職やDX推進担当者にとって、非常に有益な内容となるでしょう。キャンペーン終了後は通常価格での提供となります。