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株式会社DearOneの称賛と報酬制度の7年の歩み

株式会社DearOneは、NTTドコモの新規事業型子会社として、組織内の人と組織の力を引き出す取り組みを行っています。特に注目すべきは、称賛と報酬を組み合わせた制度を7年間にわたり運用してきたことです。この取り組みは、単なる施策に留まらず、組織マネジメントにおける課題を解決するための強力な武器となっています。

成長企業が直面する課題

賃上げ以外の方法で従業員のエンゲージメントを高める必要性は、近年の物価高騰や働き方の多様化に伴い、企業にとって共通の課題となっています。成長フェーズにある企業では特に、部門間のコミュニケーション不足や価値観の違いが顕在化するため、組織全体の結束力を高める手段が必要です。

DearOneの取組みと成果

DearOneは、社員一人ひとりの貢献を可視化し、組織全体で共有・循環させる仕組みを作り出すことに注力してきました。ピアボーナス制度「Unipos」を導入し、称賛のメッセージをさまざまなポイントとともに送る仕組みを構築。この「WOWコイン」という制度のポイントは、最終的に給与に還元され、従業員の行動に対する評価が明確に可視化されます。

従業員エンゲージメントの維持

この制度を通じて、DearOneの従業員エンゲージメントスコアは、7年間にわたり高い水準を維持しております。特に「上長からのサポート」「多様性の受容」「チーム内外の連携」という項目では、顕著な改善が見られました。

部署間の連携向上

Unipos上で称賛が共有されることで、社員同士の距離が縮まり、他部署の業務理解が深まる結果に繋がりました。このような組織全体への親近感は、企業文化の重要な要素であり、各社員が会社の出来事を「自分ごと」として捉えるような意識改革をもたらしました。

求人活動における特色

また、コーポレートサイトでこの制度を紹介したことにより、求職者からの注目が集まり、面談の際に「WOWコイン（Unipos）とは何か」といった質問が増加しています。これは、採用活動における差別化要因となり、名実ともに制度の強みとして認識されています。

成果の理由

DearOneがこの制度を導入して成功した理由は、単なる施策にのみ留まらないと同時に、成長企業が直面しやすい組織マネジメントにおける課題に対して体系的に取り組んできたからです。賃上げ以外のエンゲージメント策を模索している企業にとって、DearOneの事例は貴重な示唆を提供してくれるでしょう。

さらなる詳細

DearOneのUnipos活用事例は、公式サイトで確認できます。興味のある方はぜひご覧ください。Unipos Blog

Unipos株式会社紹介

Unipos株式会社は、組織の力を引き出すため、テクノロジーと経営コンサルティングを融合させており、そのビジョンは「最高の集団を自らつくる」ことを目指しています。詳しくは公式サイトをチェックしてみてください。Unipos株式会社

まとめ

株式会社DearOneの称賛と報酬を組み合わせた制度は、7年間の実績をもって、他の企業にとっても参考となる事例となっています。企業の成長を支えるための新しいアプローチとして、ぜひ検討してみる価値があります。

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