若手技術者の離職問題を解決するためのカギとは？

若手技術者の離職問題を解決するためのカギとは

製造業の現場では、若手技術者の離職が深刻な問題となっています。若手が入社してからわずか半年で辞めてしまうという事例が後を絶たない中、その理由や対策について考えてみましょう。

1. 若手技術者が辞める理由

セミナーで注目されたテーマは、若手技術者が短期間で離職してしまう原因です。一般的に労働環境や賃金、人間関係が原因だと考えられていますが、これらの表面的な要因だけでは問題の根本に迫ることはできません。実際、多くの場合はコミュニケーションのズレが影響しています。特に次の３つのズレが離職を招くと言われています。

- 幹部とのズレ
- 技術者とのズレ
- 協力者とのズレ

このようなズレが生じるのは、主に採用、育成、評価の過程において起こるからです。

2. 採用のズレ

まず、採用のズレが挙げられます。特に、現代の製造業では優秀な人材の確保が難しいという課題があります。採用時には会社の良い面だけを伝え、入社後には「話が違う」となる場合が少なくありません。また、急募のため採用のハードルを下げ、「誰でもいいや」といった姿勢が余計なズレを作り出します。このような誤解を防ぐためには、仕事内容や職場の雰囲気を明確かつ正直に伝えることが不可欠です。

3. 育成のズレ

育成のズレについても考慮する必要があります。最近の若手は、自分で考えて行動することが多いため、「見て盗め」というスタイルでは育成が難しいのが現実です。デジタルネイティブ世代に対しては、具体的な指導とフィードバックが欠かせません。成長の実感を感じられるようなサポートを心掛け、臨機応変に対応することが求められます。また、マニュアルだけではなく、判断に必要な情報を可視化することも大事です。

4. 評価のズレ

最後に、評価のズレです。評価基準が不明瞭な場合、若手はモチベーションを失ってしまいます。評価者と被評価者との間で十分なコミュニケーションがないと、信頼関係が築けず、評価が不当に感じられることも。評価の目的は個人の評価ではなく、組織全体の成長を促すことだという意識が必要です。良い評価を得るためにはどうすればいいのか、そのための改善を一緒に考えることが求められます。

5. まとめ

若手技術者がなぜ離職してしまうのか、その背後にあるコミュニケーションや採用、育成、評価のズレを理解することが、改善の第一歩です。株式会社Tecrhymeの杉浦社長が語ったように、明確な大義を持ち、教育や評価のプロセスを整えることで、企業の文化をより良いものにしていく必要があります。若い人材が長く働ける環境を整えるためには、企業が積極的に行動を起こすことが不可欠です。