マネジメント業務の課題調査結果：部下育成の意識とニーズの分析

最近、株式会社シーベースが実施した「マネジメント業務の課題」に関する調査が注目を集めています。この調査では、約500名のマネジメント層が参加し、部下を育成する能力やそのスキル向上に対する意欲についての考えが探られました。結果が示すのは、意外にも多くのマネジメント層が自己評価と自己成長を求めているということです。

調査結果の概要

株式会社シーベースは、フィードバックと対話を通じて人と組織を進化させることを目指しています。この調査結果からは、企業におけるマネジメントの実態が浮き彫りになりました。

部下育成に関する自己評価

調査の初めに、部下の育成が得意だと感じているかどうかを尋ねたところ、「あてはまる」と「ややあてはまる」と回答した割合は34％でした。この結果は、わずか21％の割合で「部下の育成が得意ではない」とした回答を上回っています。

興味深いことに、従業員規模に応じたデータでは、小規模企業のマネジメント層に自己評価が高い傾向が見られました。また、マネジメント経験年数により部下育成に対する自信も異なり、特に3年以上5年未満の経験を持つ層が最も高い自己評価を示しました。

スキル向上への意欲

調査の中で、マネジメント層が部下育成のスキルを向上させたいと考えているかどうかを尋ねたところ、53％が「はい」と答えました。この意欲的な姿勢は、特に規模が大きい企業において顕著で、マネジメント層の約6割が成長を望む結果となりました。

感じる責任とプレッシャー

約4割のマネジメント層が部下の育成に対して責任やプレッシャーを感じているとの結果も出ています。これらの課題は、マネジメント層が日常的に直面する重要なテーマであるといえるでしょう。

自身の気持ちの伝達

さらに、部下を指導する際に自らの気持ちを率直に伝えることができているかどうかも調査され、この点においては約40％未満が自信が持てていないという結果が出ました。これは、マネジメントにおいて自己表現とコミュニケーションが重要であることを示しています。

まとめ

株式会社シーベースの調査結果は、現代のマネジメント層が抱える課題を明確に示しました。部下の育成に対する自信やスキル向上への意欲がある一方で、責任感やコミュニケーション能力に対しての課題も懸念されています。企業の成長には、マネジメント層がこれらのテーマに対して真剣に向き合い、スキルを向上させる必要があります。このような研究が、マネジメント層がさらなる成長を遂げるきっかけとなることを期待します。

また、株式会社シーベースは、さらに深い分析を提供するためのデータを引き続き収集していく予定です。今後の動向にも注目です。