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JRCエンジニアリングとInternnectの技術提携

JRCエンジニアリング株式会社と株式会社Internnectは、技術の革新に向けて、AIを活用した開発管理基盤の共同構築に関する提携を開始することを発表しました。この取り組みは、単なる業務の連携に留まらず、開発工程そのものを再定義し、「再現性のある開発体制」を目指しています。

提携の背景と目的

近年、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、大規模なシステム開発も高度化しています。これに伴い、プロジェクトごとに異なる開発プロセスや、PM業務の人材依存、設計と実装のかけ離れ、さらには管理工数の増加といった課題が顕著になってきました。これらの問題の根本には、「人の経験」に依存している構造があります。

そこで、両社は「AIメタレイヤー」を設置することで、開発ドキュメント群の上に整合性監視とリスク評価を行う仕組みを導入することにしました。

AIメタレイヤー構想

このAIメタレイヤーは、以下の3つの層から構成されます。

• - Layer1: 要件、仕様、コードなどの開発成果物
• - Layer2: AIによる整合性の監視とリスク評価
• - Layer3: 過去の評価ログを技術資産として蓄積

AIは監視業務だけでなく、管理工数の小さくすることで、エンジニアが創造性を発揮できる環境作りに繋がります。これにより、経営全体の判断基準が明確になり、知識が組織の資産として残るのです。

内製化の新たな定義

内製化とは、単にコードを書くことではありません。再現性と技術資産を組織に残すことが、本当の内製化であるという点が重要だと両社は考えます。AIメタレイヤーは、プロセス知識をデータベース化し、過去の設計判断やリスク対応履歴を蓄積します。

人とAIの役割

人間は高度な意思決定や創造的な問題解決、ビジネス価値の創出を担い、AIはドキュメントの横断評価や過去事例との比較、整合性の監視を行います。この役割分担により、管理工数が削減され、エンジニアはより創造的な業務に集中できるのです。

PoC（概念実証）について

本提携の第一弾として、AIを活用した開発管理基盤のPoCを開始します。これは実運用での整合性検証と管理工数削減の効果測定を目的とし、約1年間にわたって実施されます。最終的にはプロダクト化の可能性を視野に入れています。

技術資産の蓄積がもたらす効果

この取り組みはJRCエンジニアリング単独のものでなく、日本無線グループ全体の内製開発の高度化にも寄与するものです。開発品質の向上や意思決定の迅速化を実現し、過去のデータが利用され、開発プロセスがより効率的になるでしょう。

両社のビジョン

JRCエンジニアリングの代表、岡村俊幸氏は、「技術の世界で立ち止まることは後退です。内製開発力を磨き、技術基盤を次のステージへ引き上げます」と話しています。
一方、Internnectの岡本龍一氏も、「エンジニアがより創造的な価値創出に集中できる環境を共に築いていきます」とコメントしています。

今後の展望

両社はこの技術提携を通じて、内製開発力の強化と開発プロセスの高度化を進めていく計画です。「自己進化型エンジニアリング基盤」に向けて、着実に歩みを進めることでしょう。

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