日本の未来を変える「品質成長ブランド管理」とは?
近年、世界経済はアップルなどの新たな「ブランド価値」を生み出し、その価値を管理することで成長を加速させてきました。一方で、日本は「失われた30年」と言われるように、経済成長が停滞しています。その原因の一つは、新たな「ブランド価値」を生み出せていないことにあります。
「品質成長ブランド管理」は、マーケティングを超越したスキルで、企業や組織、そして国家全体の成長を導くコンサルテーションプログラムです。単なる広告や宣伝ではなく、ブランド理念を再定義し、顧客との共創を通じて、持続可能な繁栄を実現することを目指します。
なぜ「品質成長ブランド管理」が必要なのか?
1. マーケティングだけでは成長できない
日本のGDPは世界ランキングで低迷し、企業は成熟した国内市場で過当競争を繰り広げています。従来のマーケティング戦略では、既存のブランド価値に付加価値を加えることしかできず、新たな成長への道筋は見えません。
「品質成長ブランド管理」では、顧客との共創や持続可能な社会への貢献など、より深みのある価値創造を目指します。これにより、既存の顧客との繋がりを強化し、新たな顧客を獲得することで、持続的な成長を実現できます。
2. 価値選択の大変化
現代の消費者は、倫理的な価値観に沿ったブランドを選ぶ傾向にあります。企業行動が社会に与える影響を意識し、自分たちの価値観に共感できるブランドを支持するようになりました。
「品質成長ブランド管理」では、倫理的な価値観を重視したブランド構築を支援することで、消費者の共感を獲得し、ブランドロイヤルティを高めます。
3. 理念が重視される時代の到来
世界では、企業の社会的存在意義を示す「ブランド理念」が注目されています。テスラは、持続可能なエネルギーへの移行を理念とし、その実現のために特許をオープンソース化しました。
「品質成長ブランド管理」では、企業理念を明確化し、その理念に基づいた行動指針を策定することで、社会への貢献を意識したブランドを構築します。
4. ブランド管理が守る行動指針
ジョンソンエンドジョンソンの「我が信条」は、世界で最も有名なブランド理念&行動指針の一つです。1982年の「タイレノール服用による突然死」事件では、消費者保護を最優先にした迅速な対応で、ブランドイメージを守り、信頼回復を果たしました。
「品質成長ブランド管理」では、このような危機対応能力を高め、企業の社会的責任を果たせるブランドを構築します。
5. 品質成長から更に良い未来へ
SDGsの目標達成は、企業にとっても重要な課題です。「品質成長ブランド管理」では、SDGsの17目標を達成するための行動指針を策定し、持続可能な社会への貢献を促進します。
「品質成長ブランド管理」の4つの段階
「品質成長ブランド管理」コンサルテーションは、以下の4つの段階で構成されています。
1.
診断:顧客ブランドと組織管理の内部環境と外部環境を分析し、ブランド価値分析と目標顧客分析から管理課題と目標を策定します。
2.
創造:ブランド理念を再考し、既存のブランド価値を最大限に活性化させ、新たなブランド価値創造への課題を抽出します。
3.
共創:顧客、消費者、コミュニティ、世界との共創機会を拡大し、新たなブランド価値を生み出す活動計画を策定します。
4.
成長:共創からイノベーションを推進し、繁栄品質成長、経済品質成長、生活品質成長、共創品質成長を持続可能なものにします。
「品質成長ブランド管理」で、企業の未来を加速させましょう
「品質成長ブランド管理」は、マーケティングを超越したスキルで、企業の成長を加速させるための革新的なプログラムです。企業理念や顧客との共創、持続可能な社会への貢献など、これからの時代を生き抜くための戦略を学ぶことができます。
ぜひ、秋葉一雅の「品質成長ブランド管理」コンサルテーションをご活用ください。