物価高を乗り越え、従業員の資産形成を会社が全力支援

物価高でも従業員の未来を守る！JASTの新たな取り組み

日本システム技術株式会社（JAST）は、物価上昇が続く経済環境下で、従業員の「ファイナンシャル・ウェルビーイング」を向上させるさまざまな施策を強化しています。このような背景を持つ中、JASTは自身の従業員をサポートすることに注力しており、その成果が着実に表れています。特に注目すべきは、従業員持株会の加入率が2024年6月の20.52%から2025年12月の27.47%へと33%の大幅増加を達成した点です。

背景と従業員持株会制度

従業員持株会は、給与からの天引き制度を通じて自社株を購入する仕組みであり、いわゆる福利厚生の一環として拠出額の10%を奨励金として支給しています。しかし、2024年のデータによると、JASTの加入率は上場企業の平均である37.82%を大幅に下回っていました。これを受けて、JASTは持株会を人的資本経営の重要な指標と位置付け、制度の改定と教育施策の両面から取り組んでいくこととしました。

取り組みの内容

JASTの具体的な施策としては、拠出上限口数の引き上げやキャンペーン奨励金の設定、さらに継続的な金融リテラシーの向上を目指して、情報発信や説明会を実施しました。特に、証券会社と共催したライフプラン説明会の実施は、多くの従業員の参加を得て大きな評価を受けました。講師にはSMBC日興証券の専門家を招き、ライフイベントごとの必要資金や物価上昇の影響について分かりやすく解説したのです。このような取り組みが、多くの質問や参加者の関心が集まる要因となりました。

成果と今後の展望

これらの施策が功を奏し、従業員の資産形成を後押しする環境が整ってきました。実際、加入率の向上はエンゲージメントや企業価値の向上にもつながるため、今後もJASTはこの取り組みを強化し、従業員の「経済的安心」を実現していくことでしょう。今後の目標として、2025年3月末の売上高293億円を起点に、1,000億円を目指すという大きな展望も掲げています。この成長を実現するためには、従業員一人ひとりの成長が必要不可欠です。

人を大切にするJASTの姿勢

JASTは創業以来、「人間力の研鑽・向上こそが最も重要」という理念のもと、事業を展開しています。また、教育・医療・金融・通信など、多岐にわたる社会インフラを支える雨の企業でもあります。今後も人づくりを意識した経営を継続し、金融リテラシー向上を狙った施策を拡充していくことでしょう。これからも、JASTがどのように従業員の質を高め、企業価値向上に繋げていくのか、注目が集まります。