グローバルモビリティを活用した人材戦略の見直しが急務

世界経済が急速に変化する中、多くの企業は人材戦略の再構築を求められています。その一環として、グローバルモビリティが注目の的となっています。最近の調査では、グローバルモビリティが企業の人材戦略において未発達な領域であることが明らかになりました。これを改善することで、企業は競争力を高めることができるのです。

グローバルモビリティとは

グローバルモビリティは、国境を越えた従業員の移動を柔軟に管理するための戦略です。これにより、企業は優秀な人材を必要な場所に配置し、効果的に活用することができます。しかし、現実には多くの企業がこの資源を十分に活用できていない状況です。

調査結果の概要

Vialtoパートナーズによる最新の「2025年グローバルモビリティ市場調査」によれば、応答した企業のうち約23%がモビリティ戦略を自社のビジネスの優先事項と整合していると認識しています。これは、モビリティの適切な活用が企業の成長に寄与することを示す一方で、戦略的に取り組んでいない企業が依然として多数存在する現実を反映しています。

主な課題

調査では、企業が直面する主な課題として、以下の点が挙げられました。

1. 実務中心のプログラム: 半数近くの組織が、自社のモビリティプログラムは「付加価値の提供」に留まっていると認識していますが、32%の組織が「非構造的」または「運用中心」にとどまっています。
2. コスト圧力: 36%の企業がコスト管理を進めることに重きを置いており、経済的なプレッシャーが高まっています。
3. データ不足: 43%のモビリティチームが重要な成功指標の追跡を行っていないことが問題です。