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人的資本経営の新たな可能性

2026年2月10日、株式会社給与アップ研究所は、コーポレートコーチ株式会社、株式会社ツナグ・ヒューマンキャピタルと共に、「人的資本経営」に関するセミナーを開催しました。このセミナーは、企業が抱える人的資本経営の課題を解決するための具体策を提示することを目的としており、特にKPI（重要業績評価指標）作成の限界を超えた循環型HR施策の必要性が強調されました。

KPI作成の限界

近年、人的資本経営における情報開示が進んでいる一方で、以下のような問題が多くの企業で見られます。

• - KPIを設けたものの、実際の運用が不十分である
• - 採用、育成、評価といったプロセスが分断されている
• - ジョブ型制度が形骸化し、機能していない

このセミナーでは、これらの課題を解決するため、採用から育成、評価、報酬、再投資という一連の流れを重視した「循環」が不可欠であるとし、それに基づく人的資本KPIの改善が議論されました。

プログラム1: 採用・育成・評価の統合

最初のプログラムでは、各専門家が人的資本経営は「点」でなく「線」として設計する必要があると語りました。採用から始まる一貫したプロセスを確立することで、人的資本KPIは有効な指標となるとされ、より良い結果を生むための循環が示されました。

プログラム2: 離職データと年代別の傾向

次に、ツナグ・ヒューマンキャピタル社から、離職データを基にした年代別の傾向が示されました。以下のような傾向が見受けられました。

• - 20代: 人間関係や職場への適応不安
• - 30代: 評価と報酬の不一致
• - 40代以上: 役割と能力の不一致

特に、採用時の期待と入社後の評価システムにずれがあることが、離職を促進する重要な要因であると強調され、人的資本KPIの改善には一貫した設計が求められます。

プログラム3: リーダーの役割

森川 駿氏による講演では、「関係の質」によってリーダーが人的資本を変えることができるという点に着目されました。リーダーの関与が変わることで、1on1の質が向上し、エンゲージメントの改善や行動の変化が促進される構造が提示されました。このことから、制度だけではなく、関係性の設計も重要であることが示されました。

プログラム4: 絶対評価の重要性

高橋 恭介氏からは、ジョブ型雇用が機能しない理由と、成功させるためには絶対評価が不可欠であるといった本質的な議論が行われました。企業がジョブ型を成功に導くためには、役割記述書の整備や評価基準の明確化、評価と報酬の直接連動が必要不可欠です。

セミナー参加者の反応

参加者アンケートの結果、満足度は92％に達し、そのうち約40％が「非常に満足」と回答しました。また、参加者からは「KPI作成で止まっていた視点が整理された」との意見が寄せられ、セミナーの内容が実務に役立つものであったことが伺えました。

無料個別相談の案内

現在、給与アップ研究所では人的資本経営に関する無料個別相談を実施しています。KPIの見直しや評価制度の改善をお考えの企業の方は、ぜひこの機会を活用してください。

会社概要

給与アップ研究所の設立は2021年1月で、東京都渋谷区に所在します。代表は高橋恭介氏で、主に人的資本経営に関連するコンサルティングサービスを提供しています。詳細は公式サイトをご覧ください。

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