富士フイルムグラフィックソリューションズの採用改革: 伴走型プロ人材活用の成功事例

富士フイルムグラフィックソリューションズの採用改革

富士フイルムグラフィックソリューションズ株式会社は、最近大きな採用改革に成功しました。これまで中途採用・新卒採用で苦戦していた同社は、外部のプロ人材を活用することで劇的な変革を実現しました。その背景には、社内のノウハウ不足や人材育成の時間がネックとなっている課題がありました。今回は、その解決策と結果をご紹介します。

課題だった採用問題

従業員数500名規模の富士フイルムグラフィックソリューションズは、専門性を持った人材の獲得が重大な課題でした。社内には総務人事部の担当者が10人程度おり、彼らは採用だけでなく、人材育成や労務業務、総務業務など多岐に渡る業務を担当していました。そのため、特定の分野での専門性が身につかず、社内の人材育成に必要な時間が5年にも達すると予測されていました。その間にも事業成長は求められ、どうすれば迅速に採用できるかが急務でした。

「伴走型」のプロ人材の導入

こうした背景を受け、富士フイルムグラフィックソリューションズは、外部プロ人材の活用に舵を切りました。彼らが特に重視したのは、以前のコンサル型支援での失敗を踏まえた「伴走型」の支援モデルです。
外部のプロ人材をただアドバイスをするのではなく、実際の業務に寄り添いながら具体的なやり方を提案し、社内の担当者へノウハウを伝授する体制を構築しました。

本質的な課題解決に注力

プロ人材が参画した後、同社は採用数の増加だけではなく、本質的な課題を見極めることにフォーカスしました。導入から3か月間は「仕込み」期間として、採用基盤を整備することに注力しました。この基盤作りが成功し、年明けには採用実績が驚くほど伸びました。また、面接官に向けては「採用は営業である」という意識改革セミナーを実施し、面接に対する姿勢も大きく変わりました。

結果としての劇的な改善

富士フイルムグラフィックソリューションズ社は、以前の2割台だった新卒内定承諾率を翌年には6割以上へと向上させることができました。また、中途採用でも20名以上を成功裏に採用する結果を得ました。このように外部プロ人材を活用することで、スピード感を持った採用活動を実現できたのです。

教訓: 明確な目的と伴走型支援

外部プロ人材を効果的に活用するためには、明確な目的の設定が重要であり、何を達成したいのかを焦点にしなければ失敗につながります。また、伴走型の支援により、社内のノウハウを吸収しやすくなることが、短期間での成果に結びつきます。特に専門性が不足しがちな中小企業にとって、外部の力を借りることは有効な手段となります。