AI時代における少数精鋭の組織論とその実践法が書籍で発表

AI時代の組織論：新刊発表

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、2025年11月21日に新刊「そして僕たちは、組織を進化させていくAIと共鳴する『タイニーチーム』のつくりかた」を出版します。この書籍は、ビジネス書として累計20万部を突破し、500社以上での企業向け講演を経てきた斉藤徹氏によるもので、AI時代の組織変革とその実践方法に焦点を当てています。

AIと組織変革の新たな関係

最近の生成AIの普及に伴い、ホワイトカラーの働き方は大きな転換期を迎えています。例えば、シリコンバレーでは、たった7人のチームが創業からわずか半年で20億ドルの企業価値を達成するという「タイニーチーム」が生まれています。このように、人とAIの協働が新たな価値を生み出す実例が増えている一方で、多くの企業ではAI導入がうまくいかないという現実も存在します。調査によると、AI導入の95%が失敗するとのデータもあり、その原因は多くの場合、技術面ではなく、組織文化や人間側の問題に起因しています。

本書の目的とアプローチ

本書は、AI導入が成功を収めるためには、社員が前向きに学ぶ文化が重要であることを強調します。そのために、テクノロジー導入と組織文化の変革のギャップを埋める実践的なアプローチを提示します。これにより、日本企業がAI時代に適応し、競争力を維持するための手段を提案します。

紹介されるメソッド

書中では、以下の具体的なメソッドが紹介されます：
1. 「組織のAIぐるぐるモデル」の解明：人とAIの共鳴によって生み出される「やる気・知識・ひらめき」の好循環の仕組みを解説。
2. 「創発循環モデル」の提唱：チームのやる気を高める“成功循環モデル”と、知識を育む“SECIモデル”を融合した新たな組織進化の設計図を志向。
3. 「創発会議メソッド」：隔週で行う1on1ミーティングとチームミーティングを通じて、普通のチームを100日で「創発チーム」に変革するための具体的プログラムを提示します。

読者のメリット

この本を通じて、読者はAIを単なる効率化ツールとして使用するのではなく、組織進化のエンジンとして活用する具体的な方法を学ぶことができます。指示待ち状態から脱却し、社員一人ひとりが主体的に動く「自走する少数精鋭チーム」を構築するための知識と実践可能なアクションプランが得られる内容です。

書籍の特徴

本書は、AI時代の新たな組織論を提唱し、経営学や心理学の理論をAI時代に合わせて統合した内容になっています。理論から実践までを網羅し、特定の企業の変革プロセスを具体的に描いた実践ストーリーも収めています。また、購入者限定のオンラインコンテンツも用意され、最新のAIツール情報を提供し、継続的な学習をサポートします。