LRNが発表した2025年倫理・コンプライアンス調査の概要と日本の企業への影響

LRNが発表したグローバル調査の概要

倫理・コンプライアンスにおいて長年の実績を持つLRNは、2025年に焦点を当てた「倫理・コンプライアンスプログラムの成熟度に関するグローバル調査」の抜粋を公開しました。この調査は、世界中の3,000人以上の専門家と従業員からの意見を基に、日本市場に特化した課題や機会に迫る内容となっています。LRNは、企業が複雑化する規制環境や多様なステークホルダーの期待に応えるため、倫理とコンプライアンスの重要性を強調しています。

調査内容の背景

本調査は、LRNが持つプログラム成熟度評価(PMA)に基づいて、倫理・コンプライアンスプログラムを6つの主要な領域から評価しています。これにより、企業が効果的なプログラムを構築するための具体的な示唆を提供しています。特に抜粋版では、「企業文化」と「リスク評価と報告」の二つの領域に焦点を当て、日本の読者に関連性の高い情報を提供しています。

日本市場への影響

2025年版PMA調査に基づく報告によると、日本企業は現在以下のような評価を受けています。
1. リソースと取締役会の監督体制: 3.06
2. 規律・ポリシー類の整備状況: 2.71
3. 規律の運用、公正な処分、およびインセンティブ: 2.21
4. 研修と社内コミュニケーション: 2.13
5. リスク評価と報告の体制: 2.10
6. 企業文化: 2.06

これらの結果から、日本企業の倫理とコンプライアンスの成熟度が、中間層であることが示されています。特に組織の76％が倫理や文化評価を年次で行っているものの、実際に倫理的行動がパフォーマンス評価の中で公式に評価されているのは31％に過ぎないという点が問題視されています。

課題と展望

調査結果の注目すべきポイントは、倫理的リーダーシップ研修を提供している中間管理職向けプログラムがわずか33％に留まっていることです。また、行動規範は多くの組織で更新されているものの、それを日々の意思決定に浸透させる努力が不十分であることも浮き彫りになっています。特に不正行為の傾向追跡に関しては、まだまだ多くの企業がスプレッドシートで管理している現状が問題視されています。

理想と現実

理想的な企業文化の形成には、経営層による強いリーダーシップ、組織全体での倫理的行動の積極的な促進が求められます。加えて、リスク評価と報告の体制を整備し、自動化された開示システムの導入や定期的なコンプライアンスリスク評価が必須です。これらを通じて、企業は責任ある経営を実現し、持続的な成長を図ることが求められています。