福利厚生を活用した企業の賃金改革「第3の賃上げアクション」

福利厚生を活用した新たな賃金改革、第3の賃上げアクションとは

1. 背景と現状

日本は長期的な経済停滞と物価上昇に直面し、多くの企業が賃上げを実施しているものの、実質的な手取り額が減少している「実感なき賃上げ」の状況が続いています。2025年も高水準の賃上げが記録されたものの、物価上昇に追いつかず、従業員たちは生活の向上を実感できていません。そこで、株式会社リゾートワークスをはじめとする企業は、従来の賃上げ手法に加えて、福利厚生を活用した新たな賃金支援、「第3の賃上げアクション」を開始しました。

2. 第3の賃上げとは

「第3の賃上げ」は、単に給与を上げるのではなく、福利厚生の充実によって従業員の実質手取りを増やす新しいアプローチです。福利厚生は、一定の条件下で税金や社会保険料の影響を受けないため、従業員が手にする額が増え、企業にとっても税負担を軽減できる利点があります。リゾートワークスとエデンレッドジャパン、フリー株式会社が共同で立ち上げたこのプロジェクトは、福利厚生の普及を目指し、企業と従業員の生活を支援することを目的としています。

3. 豊富な福利厚生メニュー

調査によると、「第3の賃上げ」を実現するための福利厚生のうち、最もニーズが高いのは「食事補助」で61.1%、次いで「医療・健康」や「財産形成支援」が続きます。それに加え、レジャーや割引サービスも人気があり、生活の質を向上させるための重要な要素とされています。特に、物価が上昇し続ける昨今、ビジネスパーソンたちが求めるのは生活の負担を軽減し、より豊かな生活を実現するための支援です。

4. 新たな取り組みの展開

「#第3の賃上げアクション2026」では、賛同企業のサポートを受けて、物価高対策として福利厚生の導入を促進するキャンペーンを開始しています。このキャンペーンでは、参加企業の福利厚生サービスを低コストで導入できる特典が用意され、特に中小企業が手軽に始められるよう配慮されています。また、仙台や広島、福岡など地方エリアでの地域アクションも行い、全国的にこの取り組みを広めていく方針です。

5. 経営者の声

リゾートワークスの取締役副社長、熊谷豪氏は、「単純な賃上げには限界があり、福利厚生を通じて実質的な可処分所得を向上させることが重要だ」と強調します。この取り組みにより、社員の人生の質も向上し、結果的に企業の競争力を高めることができると期待されています。

6. まとめ

「第3の賃上げアクション」は、従来の賃上げ手法とは異なり、福利厚生を通じて企業と従業員の両方を手厚く支援する新しいアプローチです。これにより、企業は社員の定着率を向上させ、従業員は生活の質を高めることができるようになるでしょう。この新しい賃金改革が、これからの企業経営のスタンダードとして浸透することが望まれます。