不動産ビジネス革新：資産から事業価値の評価へと変化する流れ

不動産ビジネスの新たな潮流

近年の不動産業界は、大きな変革を迎えています。従来の「保有する」「売買する」といった観点を超え、今では不動産を単なる資産として扱うのではなく、ビジネスとしての評価が求められるようになっています。これに伴い、不動産はそのキャッシュフローや将来的な出口戦略を含む形で、事業の一部として再評価される時代に突入しています。しかし、実際の運営現場では、依然として事業価値が正しく評価されない状況が散見されます。

ビジネスとしての不動産の重要性

株式会社リアテクスは、不動産とテクノロジーの両側面から、新たな不動産事業の設計や成長戦略を支援してきました。この中で特に重要とされているのが、宿泊や民泊事業です。この種の不動産は、単なる物理的な資産ではなく、事業価値を内包しているため、その評価が不可欠です。しかし、これらの事業は多くの場合、属人的な判断や経験則に頼り、容易に計画的な運営がなされていません。結果として、そのポテンシャルに対して適切に評価されず、将来の承継やM&Aが結びつかないリスクをはらんでいます。

リアテクスの新たなアプローチ

このような課題に対する解決策として、リアテクスは民泊・宿泊事業を事業化するための初期設計から、承継やM&Aを見越した支援を本格化しました。その一環として、民泊や宿泊事業のノウハウを有するゆめゆめ株式会社と提携し、「伴走型支援会社」としての役割を強化しています。

みんサポの誕生

「みんサポ」というこの新たな組織は、リアテクスの持つ不動産ビジネスの構造設計、そしてゆめゆめの運営実務の豊富な経験の両方を結集して、宿泊・民泊事業の真の価値を引き出すことを目指すものです。リアテクスは、事業の収支計画や価値整理、M&Aを見据えた出口設計といった専門知識を活かし、宿泊事業を「評価可能な事業」として確立する役目を果たします。一方、ゆめゆめ株式会社は実務に基づいた運営支援を通じて、現場の実情に適した運用の知見を提供します。

知識と実務の融合

両社の役割の明確化と、事業設計と運営実務の融合は、みんサポの最大の特長です。リアテクスが参画した理由は、「出口を知らない事業は成立しない」という強い認識に基づいています。事業譲渡やM&Aは、成果を上げるための後付けの考えではなく、物件選定や運営設計の段階において最初から考慮されるべきです。

新たな不動産事業のスタンダード

みんサポを通じて、リアテクスが目指すのは、民泊・宿泊事業を「一時的な収益モデル」と捉えるのではなく、しっかりと評価可能で、簡単に承継や売却が可能な事業資産として確立させることです。この新しいスタンダードの構築を通じて、不動産の価値と事業の価値を分けるのではなく、統合する形で業界のイノベーションを推進します。