日本コムシンク、社員年収38%アップを実現した組織作りの秘訣とは

日本コムシンク、社員年収38%アップの秘訣

日本コムシンク株式会社は、IT分野のリーディングカンパニーとして知られ、最近では社員の年収を38%もアップさせる驚異的な成果を収めました。この背景には、同社が取り組んできた組織作りや人材戦略の進化が大きく関与しています。

組織文化の転換

同社は、設立から40年を経た老舗企業でありながらも、ベンチャーの精神を失わず、社員一人ひとりの成長に寄与する新たな組織風土を築いてきました。この大きな変革の一環として、従来の「本部」という名称を新たに「バリューアップセンター」と改称しました。この名称には、社員や事業の価値を高める支援を行うというメッセージが込められています。

このような組織内の変化は、社員にとって自分の仕事に誇りを持てる環境を整えることを目指しています。実際、スタッフは自己価値を感じ、自らの役割がどのように社会に貢献しているのかを実感できることが求められました。

経営課題に挑む

現在、少子高齢化が進む日本において、企業は「採用難」や「生産性向上」といった深刻な経営課題に直面しています。この時代背景の中で、自律した人材を育成することが経営において非常に重要であると認識されています。特に、日本コムシンクは、事業を成長させるための組織文化をテーマにした「コミュセツ LIVE！」というオンラインセミナーを開催し、その中で急成長企業のリーダーたちと共に経験談を共有します。

このイベントは、組織運営における価値観やカルチャー、採用・育成の独自の取り組みについて、インタビュー形式で深掘りする内容です。だからこそ、実際にどのような戦略が効果的であるのかを生きた情報として提供できる機会になります。

エンジニアのキャリア支援

また、日本コムシンクは、エンジニアのキャリア形成を持続的に支援しています。従来の制度を見直し、段階的に根本的な変革を実現することによって、年収の大幅アップを可能としました。これにより、社員は自らのキャリアに関しても新たな視点を持つようになり、さらなる成長を期待できる環境が整っています。

社員が個々の価値を実感することで、全体のモチベーションが増し、より豊かな組織文化が醸成されるでしょう。