採用難をIPOで突破！ブリッジコンサルが語る成功事例

日本の製造業界で長い歴史を持つクリニファー株式会社が、採用力を高めるために失敗を恐れず上場の道を選びました。この決断の背後には、業績の安定した成長がありましたが、徐々に進行している採用難という現実がありました。今回、ブリッジコンサルティンググループが手がけたこのIPO支援事例に焦点を当てます。

クリニファーの上場決断の背景

クリニファーは73年の歴史を持ち、長らくBtoB領域で確固たる信頼を築いてきた企業です。しかし、業界内での知名度不足が採用市場での課題となっていました。この状況を打開するため、上場を通じて認知度と信頼を向上させることが解決策として浮上。上場の道を選ぶことで、企業としてのステータスを高めながら人材を獲得する戦略を練りました。

上場準備のリアル

上場を目指す過程には様々な課題が待ち受けています。上場体制の構築にあたって、クリニファー社は体系的な整備やガバナンスの見直しを進める必要がありました。時には従来の運用スタイルを根本的に変更する必要が生じることもあるからです。例えば、管理部門の人員不足や、必要な体制についての理解が不足しているという実態が明らかになりました。

一方で、社内に情報管理アプリを導入し、従来の紙文化から脱却することで業務の効率化を図りました。新たな制度を整えるだけでなく、それを社内に浸透させ、定着させるためにはどうすればよいかを真剣に考えなければならない時期もありました。

伴走型支援の意義

外部の専門家であるブリッジコンサルティンググループとの協業により、クリニファー社が特に感じた利点は「伴走型支援」でした。定期的な会議を通じて相談を重ね、密に連携することで、一緒にプロジェクトを進めるパートナーシップが築かれました。特に、日常の業務負担が増す中で、月次決算の支援が求められました。

この支援により、クライアントであるクリニファー社は開示レベルの業務を未経験から立ち上げることができ、具体的なフォーマットや指導を受けることでスムーズに業務を進めることができました。

IPO後の成長戦略

上場を果たしたクリニファーは、今後の成長戦略として国内ではBtoB卸売り「光成マーケット」を活用し、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進める計画です。また、海外展開の強化としてプラットフォーム「Synapse」の機能を充実させることを目指しています。これにより、堅実な管理体制が築かれたことで、本業にさらに集中しやすい環境が整いました。