ABCash Technologies、社員の成長とモチベーション向上を促す新人事制度を導入

株式会社ABCash Technologiesは、2024年7月1日より新人事評価制度を開始することを発表しました。社員100名を超え、既存の人事制度が現状に合わなくなってきたことを受け、ミッション・ビジョン・バリューの実現と個々の成長を促進するため、事業戦略の基盤となる人事制度を改定したとのことです。

今回の改定では、属人的な評価を排し、社員一人ひとりが明確な成長目標を持ち、自身のキャリアを主体的に設計できるような仕組みを構築することを目指しています。具体的には、以下の3つのポイントが挙げられます。

① ミッショングレード制度

従来の等級制度では、マネジメント層とメンバー層が混同し、メンバーとして報酬を上げていく未来が見えづらくなっていました。そこで、年齢や役職、キャリアに関係なく社員が担う役割に応じてグレードを決める「ミッショングレード制度（役割等級制度）」に変更されました。これにより、社員は自身の役割とグレードを明確に理解し、成長目標を定めることができます。また、エキスパート職とマネジメント職の2種類を用意することで、エキスパートとして報酬を上げていくことができるキャリアパスも明示されました。

② 評価制度

従来の「人格」「実績」を重視した評価制度から、「成果」「行動」による評価に変更されました。目標管理方法にはOKRを採用し、定量評価と定性評価の両方を重視することで、社員全員が同じ方向を向き、重要課題に取り組むことを目指します。また、月次面談で期待値の認識合わせを行い、フィードバックすることで成長意欲の醸成を図ります。

③ 報酬制度

社員の成長と組織の目標達成を両立するため、目標達成に基づくインセンティブ制度が導入されました。また、明確化されていなかった報酬レンジを各グレードごとの適切な報酬レンジに設定することで、社員一人ひとりが自分の成長と報酬の関係を明確に理解できるようになり、モチベーション向上と公正な評価の実現を目指しています。

これらの改革によって、ABCash Technologiesは社員のエンゲージメント向上を図り、企業価値の向上につなげていくことを目指しています。
ABCash Technologiesの新人事制度は、社員の成長とモチベーション向上に大きく貢献する可能性を秘めています。従来の等級制度では、社員の成長機会や報酬の増加が限定的でしたが、新しい制度では、役割や成果に基づいた評価と報酬が実現されるため、社員は自身のキャリアを主体的に設計し、より高いモチベーションを持って仕事に取り組むことができるでしょう。

特に、ミッショングレード制度は、年齢や役職に関係なく、社員が自身の役割と能力を明確に理解し、成長目標を定めることができる点が画期的です。また、エキスパート職とマネジメント職の2種類を用意することで、社員は自分のキャリアパスを明確にイメージし、目標に向かって努力することができます。

評価制度の変更も注目すべき点です。従来の「人格」「実績」重視の評価制度では、個人の能力や貢献度が十分に評価されない場合もありましたが、新しい制度では、「成果」「行動」を重視することで、社員の努力や貢献をより公正に評価することが可能となります。

報酬制度の変更も、社員のモチベーション向上に大きく貢献するでしょう。目標達成に基づくインセンティブ制度は、社員の努力をより明確に報酬に結びつけることで、高いモチベーションとパフォーマンスを引き出す効果が期待できます。

これらの改革によって、ABCash Technologiesは、社員一人ひとりが成長を実感できる環境を構築し、組織全体の活性化と企業価値の向上につなげていくことが期待されます。今後の展開に注目していきたいです。