振り返り習慣がもたらすビジネスパーソンの成長
株式会社コードタクトが行った調査によると、ビジネスパーソンが定期的に振り返りを実施することで、成長実感や仕事への意欲、組織への愛着を約2倍高めることが分かりました。この調査は、自律的な人材育成が求められる現代において、振り返りの重要性を明らかにしました。
調査の背景と目的
企業は、従業員が自ら学び、成長することができる「自律型人材」の育成を重視しています。そして、この調査では、経験学習サイクルの一要素である「振り返り」や「学び」が従業員や組織にどのように影響を与えるのかを探ることを目的としました。この調査では、322名のビジネスパーソンを対象に、Webアンケートを実施し、その結果を分析しました。
調査結果の要点
1.
成長実感は振り返りから
成長を実感しているビジネスパーソンの多くは、振り返りの習慣を持っています。逆に、振り返りを行わない人々は成長を実感できていない傾向にあります。
2.
振り返りがエンゲージメントを倍増
定期的に振り返りを行う層は、成長実感や仕事への意欲、組織への愛着が実践しない層に比べて約2倍高い傾向があります。これは、振り返りが仕事に対してポジティブな影響をもたらすことを示唆しています。
3.
振り返りを阻む壁
組織に振り返りを促進する仕組みがある場合、90%以上の人々が振り返りを実施している一方で、実施しない理由には「機会がない」や「時間の確保が難しい」といった問題が挙げられています。
4.
学び合いの機会と成長実感
組織内に学び合いの機会がある場合、成長を実感している人は92%に達する一方で、学び合いがない場合は55%にとどまります。また、学びを共有する層の成長実感が96%に上るなど、その効果が顕著に現れます。
組織戦略としての振り返り
この調査から得られた結果は、組織の人材育成における振り返りの重要性を浮き彫りにしています。企業は振り返りの習慣を組織文化として根付かせることが、従業員の成長実感や組織への愛着を高めるための鍵となるでしょう。
コードタクトの取り組み
チームタクトは、ビジネスパーソンが経験から学び、自己成長を促進するための「振り返りメソッド」を提供しています。このシステムは、従来の一方的な報告や負担の大きい週報を改善し、個人の成長を助けることを目的としています。すでに多くの企業がこのメソッドを導入し、自律的な組織づくりを目指しています。
今後の展望
組織としての振り返りの仕組みを強化することで、従業員のエンゲージメント向上を図ることが期待されます。さらに、定期的な振り返りを奨励する文化を築くことで、浮かび上がってきた課題を解決し、持続的な成長を実現することが可能となるでしょう。従業員が自らの学びを深めることができる環境作りが求められています。