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OSPレーベルストック株式会社が調達DXを進める

近年、企業の調達業務ではデジタルトランスフォーメーション（DX）が求められています。この中で、OSPレーベルストック株式会社は、株式会社Leaner Technologiesが提供する「リーナー」の導入を決定し、業務の改善に取り組んでいます。本記事では、その取り組みの背景や導入後の効果について詳しくご紹介します。

調達業務の背後にあった課題

OSPレーベルストックは、シールやラベル用の粘着紙やフィルムを製造・販売する企業です。しかし、依存していた従来の購買方法により、いくつかの問題に直面していました。

慣習的な購買の課題

発注経緯が不明確であることから、取引先も「前回と同じところ」を選ぶ傾向が強くなっていました。このような慣習的な方法では、最適なサプライヤーを見つけることが難しく、コスト削減につながりませんでした。

ノウハウの属人化

会社内のノウハウがベテラン社員に依存しており、世代交代が進む中で、その知識が失われる危険がありました。特に、発注理由や選定基準といった重要な情報が伝承されにくい状態になっていました。

知見の分散

組織の成長と分業化により、各部署での専門知識が得られず、調達に必要な情報が分散されていました。これにより、全体像を把握することが難しくなっていたのです。

資材価格の高騰

最近のインフレにより資材価格が高騰するとともに、その妥当性を判断することが難しくなり、価格交渉力の低下が懸念されていました。

調達DXの導入とその効果

これらの課題に対処するため、OSPレーベルストックは「リーナー」を導入しました。これにより、調達プロセスの透明性と効率が大きく向上しました。

コスト削減の実現

「リーナー」を使用することで、見積もりプロセスが一元管理され、各サプライヤー間の価格比較が可能になりました。これにより、無駄なコストを削減し、明確な結果を得ることができました。

無駄な購入の削減

システム上で他部署の購入履歴を共有することで、在庫が過剰にあるにもかかわらず別の部署が新たに発注する無駄が無くなりました。これにより、間接的なコスト削減にも成功しています。

新規サプライヤーの獲得

従来の固定化されたサプライヤー以外とも取引を増やすことができ、競争環境が向上しました。これによりコスト削減だけでなく、より良いパートナーシップの構築が可能に。

業務のDX化と意識変革

業務プロセスの自動化が進み、従業員は成功体験を通じて、調達の重要性を認識するようになりました。これが社員のモチベーション向上にもつながっています。

次世代へのノウハウ伝承

見積もりデータの蓄積が進み、将来的な調達の際の参考として有効活用されていくことが期待されています。これにより、会社全体の知識が強化され、次世代に向けた基盤が整いつつあります。

まとめ

OSPレーベルストック株式会社の取り組みは、調達業務におけるDXの模範例です。リーナーを導入して以来、様々な効果が得られ、調達の全体像が把握できるようになりました。これからも、同社の進展からは目が離せないでしょう。今後、調達業務のさらなるDX化が期待されています。

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