人材流出を防ぐ新たな組織づくりの秘訣を紐解くセミナー

2026年9月2日、金沢において、企業ブランディングと組織開発のリーダーである株式会社イマジナが「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催しました。このセミナーは、経営陣や人事担当者を主な対象としており、現在の企業が抱える3つの大きな課題、すなわち「採用難」「早期離職」「管理職の育成不足」に対して、科学的なアプローチを提供するものでした。

セミナー開催の背景

現今、多くの企業が人手不足に直面し、採用活動において「働きやすさ」を強調する傾向があります。しかし、スイスの国際経営開発研究所の調査によると、日本企業のマネジメント教育は64ヶ国中60位と極めて低く、若手社員が管理職を目指さない現状が問題とされています。このような状況を受けて、イマジナは単なる労働環境の改善に留まらず、各社員が「次世代へ貢献する」自覚を持つための「人づくり＝インナーブランディング」に焦点を当てたセミナーを企画しました。

セミナーのハイライト

1. 人類250万年の歴史と現状維持バイアス

このセミナーでは、組織が変化を恐れ、新しい知識が定着しない理由について人類の歴史に基づく解説がありました。狩猟採集時代から続く「最小努力の法則」がいかに現代の組織に影響を与えているのかを深く探ることで、意識改革が必要であることが明らかになりました。

2. EQの重要性

さらに、企業の成長に必要なのは知能指数（IQ）ではなく、感情をうまくコントロールし他者と共存する「貢献的EQ」であることが強調されました。実際、EQが低い医療従事者が誤診するリスクが高いという研究データが示され、感情知能の重要さが確認されました。また、世界のトップ企業がEQ向上に投資している傾向も紹介され、今後必要とされる人間力について考察が行われました。

3. 貢献的モラルと理念浸透の手法

最後に、社員が自己中心的な考えから、組織全体の最適化に目を向けるための「貢献的モラル」向上のための6段階プロセスが説明されました。英ケンブリッジ大学との提携アセスメントやハーバード大学式の理念浸透度調査が具体的手法として紹介され、組織内の人間力をデータとして可視化する方法が示されるなど、革新的な育成法が注目を集めました。