株式会社ティアフォーが革新する人事制度と副業制度の新方針について

株式会社ティアフォーの新たな人事制度

株式会社ティアフォーは、自動運転技術の先駆者として新たな人事制度を導入し、グローバルな人材の獲得と育成に注力しています。これにより、企業のビジョンである「自動運転の民主化」を実現するための土台を強化することが狙いです。

人材評価の新たな枠組み

ティアフォーが導入する新トータルリワード制度では、グレードごとに「発揮能力」を明確に定義し、社員のスキルや結果に基づく評価を強化します。これにより、社員は自身の能力を最大限に発揮できる環境を整備し、非連続な事業成長にも柔軟に対応できるようになります。また、評価制度は多段階昇格を可能にし、場合によっては給与が最大で倍増するチャンスも用意されています。

キャリアパスの多様化

ティアフォーでは、これまでの組織構造を見直し、マネジメントライン（Mライン）とインディビジュアルコントリビューターライン（ICライン）を設けることで、キャリアラダーの多様化を実現します。これにより、役割ごとの期待される業務を明確化し、組織全体の効率化を図ります。特にICラインには専門性を示す役職名を設定することで、高度なスキルを持つ人材のモチベーションを高めます。

競争力のある給与体系

市場の水準を反映した競争力のある給与レンジを設計することも、ティアフォーの新制度の大きな特徴です。外資系企業などの報酬水準を分析し、同グレードのMラインとICラインにおいて同一の給与レンジを採用することで、優秀な専門職人材の確保を目指します。これは企業が持続的に成長するための重要な要素です。

副業制度の拡充

また、ティアフォーは自社が開発した自動運転のオープンソースソフトウェア「Autoware」のエコシステムの拡大にも寄与するために、副業制度を改定します。これにより、「Autoware」に関連する副業を認めることで、技術や知識を活かす活動が促進され、社員のキャリア成長にも寄与する方針です。

企業の成長を支える取り組み

株式会社ティアフォーは、2015年に設立されて以来、「自動運転の民主化」を掲げ、技術革新を進めてきました。自社製品として「Autoware」を活用した多彩なソフトウェアプラットフォームを展開し、今後もグローバルなパートナーと連携を深めることで、自動運転技術の可能性を広げ、持続可能で安全な社会の実現を目指しています。

これらの取り組みを通じて、ティアフォーは人材の価値を最大化し、企業文化の革新を進めていくことでしょう。

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