若手・中堅社員のリーダーシップ育才に必要な支援とは

1. はじめに

株式会社シェイクの調査によって、若手・中堅社員におけるリーダーシップの発揮状況と、企業が求める支援のニーズが浮き彫りになりました。この調査は、300名以上の企業に勤める入社2年目から10年目の正社員を対象に行われました。リーダーシップとは、役職に関係なく自発的に周囲に働きかけたり、率先して行動する力のことを指します。この力が求められる場面が日常業務内には数多くあることから、その育成が重要視されています。

2. 若手・中堅社員の「心の動き」

調査において、「日々の仕事に好奇心や楽しさを感じるか」との問いに対し、約6割の人がポジティブな感情を持っていることがわかりました。特に「新しいスキルを習得した時」や「試行錯誤して成果を出した時」に心が動くと回答した人は多く、これは自律的な学びや挑戦を通じて動機が生まれていることを示唆しています。

3. 自主的な工夫がもたらす影響

調査結果によると、心の動きを感じる人は、より多くの自主的工夫を実施しており、「新しい知識の吸収」や「新たな手法の実験」に積極的です。一方で、あまり心が動かないと感じる人は、工夫をしない傾向が強く、興味や意欲の欠如が行動に影響していると言えます。自発的な努力は業務の質向上に繋がり、リーダーシップを発揮する上での基盤となります。

4. リーダーシップを発揮する環境

多くの若手・中堅社員が、自分の職場でリーダーシップを発揮する機会があると考えていますが、その反面で「ない」と感じている層も少なくありません。特に、リーダーシップ発揮の機会が無いと感じる人は、自信の欠如やモチベーションの低下がその要因として挙げられています。職場環境がリーダーシップの発揮を妨げている可能性があり、この状況を打破する必要があります。

5. 必要な支援とキャリアサポート

リーダーシップを発揮できるためには、「職務スキルの向上」や「自信の強化」といった要素が必要だとされています。このように、単なるスキルに加えて、個人の内面的な要素が重要視されています。企業は「キャリアパスの明確化」や「定期的な面談」などを実施し、若手・中堅社員が自信を持ち、自ら成長を促せる環境づくりを進めるべきです。

6. まとめ

若手・中堅層の多くがリーダーシップを発揮した経験がキャリアにおいて価値があると感じていますが、明確なキャリア目標を持たない層も多いです。これらは企業にとって重要な課題であり、サポート体制の見直しが求められます。心理的な壁を取り払い、主体的な行動を促進するために、企業は一方通行の働きかけではなく、社員が自分の価値観に寄り添った支援をしなければなりません。これにより、若手・中堅層がリーダーシップを発揮しやすくなり、業務の質も向上するでしょう。リーダーシップの支援を行う株式会社シェイクは、これらのニーズに応えるべく直面しています。