船井総研が発表した2026年のサプライチェーン時流予測とは？

2026年のサプライチェーン時流予測とその意義

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下船井総研ロジ）は、2026年におけるサプライチェーンの動向を予測した「サプライチェーン時流予測レポート2026」を発表しました。このレポートは、近年の物流業界の変革に対応するため、企業が今後取り組むべき施策を提示しています。ここでは、その内容を詳しく見ていきましょう。

2025年の振り返り

2025年は、いわゆる「2024年問題」の影響が現れ、企業が法改正やコスト増加に追われる年となりました。この問題は、特に輸送と物流に深刻な影響を及ぼすものとされていました。その中で、企業は法令遵守だけでなく、コストを抑制し、効率的なロジスティクスを構築する必要がありました。

2026年の予測

2026年は、物流における変革が本格的に求められる年です。特に注目されるのは、同年4月に施行される改正物流効率化法による義務化です。この法改正により、特定サイズ以上の荷主企業には「CLO（物流統括管理者）」の選任が求められることになります。CLOは、サプライチェーン全体を俯瞰し、効率的な物流管理を実現するための重要な役割を担うことになります。

CLOの役割と企業価値の向上

レポートでは、CLOに求められる「7つの役割」が明確に示されています。これらの役割は、企業の中長期的な戦略に直結しており、CLOの機能を最大限に発揮することが求められます。具体的には、法令遵守はもちろんのこと、コスト管理、リスクマネジメント、持続可能性の追求、組織の横断的なコミュニケーションの促進などが挙げられています。

具体的なアクション

船井総研ロジは、CLOが機能するために必要な組織体制の構築についても解説しており、企業はどのようにしてCLOを配備し、運用するかの具体的なステップを提示しています。これにより、企業は単なる法令遵守にとどまらず、真の意味でのサプライチェーンマネジメントを実現し、競争力を高めていくことが求められています。

まとめ

2026年に向けたサプライチェーンの変革は、企業にとって重要な課題です。船井総研のレポートは、その道しるべとなるでしょう。企業はこのレポートを参考にしながら、CLOの役割を理解し、地域社会と競争環境の変化に柔軟に対応していくことが求められています。また、サプライチェーンの最適化を図ることで企業価値を向上させ、持続可能な成長を遂げることが期待されています。

この資料は無料でダウンロード可能ですので、興味のある方はぜひご利用ください。

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