職場の飲みニケーション必要？世代間ギャップと生産性への影響

近年、職場における世代間ギャップが注目されています。特に、仕事帰りの飲みニケーションの必要性については、賛否両論が巻き起こっています。若手世代を中心に、強制的な参加への抵抗感や、プライベートな時間への侵害といった懸念の声が上がっている一方、上司との親睦を深めたり、部署間の交流を促進する有効な手段と考える声もあります。

英国の事例：伝統的な飲み文化の衰退

英国では、リモートワークの普及やアルコールを好まないZ世代の増加により、仕事終わりにパブで集まる伝統的な文化が衰退しつつあります。ランカスター大学とNPOの報告書では、Z世代の5人に1人が飲酒せず、世代間の職場文化の好みが大きく異なることが指摘されています。さらに、異なる世代の同僚が共存する職場において、年上の上司がいると生産性が低下する可能性も示唆されています。これらの背景から、飲酒を伴わない交流会の開催といった、職場文化の変化の兆しが見えています。

Surfvote調査：飲みニケーションへの意見は真っ二つ

社会デザインプラットフォームSurfvoteが行った調査では、「仕事帰りの飲みニケーションは必要か？」という問いに対して、賛成と反対がほぼ同数という結果となりました。

賛成派は、部署や立場を超えたカジュアルな交流の機会として、飲みニケーションを肯定的に捉えています。ただし、強制的な参加や、セクハラなどのリスクへの懸念も認識しており、参加を強制しない、ノンアルコール飲料も用意するなど、若い世代も楽しめる工夫が重要だと指摘しています。

反対派は、部下や後輩が本心から望んでいるかどうかを重視し、一方的に誘うことを避け、誘われた場合のみ参加するというスタンスを示しています。職場の団結力は、飲みニケーション以外のコミュニケーションで十分に構築できると主張し、プライベートな情報の共有を望まない人もいることを指摘しています。

その他意見には、「必要か不必要か」という二項対立で判断するのではなく、個人の意思を尊重すべきという意見や、ケースバイケースで判断すべきという意見がありました。

専門家の視点：木村正人氏

このイシューを執筆した木村正人氏は、元産経新聞ロンドン支局長で、国際政治や欧州経済に詳しい専門家です。氏は、年齢差によるコミュニケーションの問題点を指摘し、飲みニケーションにも一定の意義がある可能性を示唆しています。

結論：変化する時代に対応した新たなコミュニケーションの形

今回の調査結果と専門家の意見を総合的に見ると、従来型の飲みニケーションは、もはや万能なコミュニケーション手段とは言えない状況にあると言えるでしょう。若手世代の価値観の変化や、多様な働き方の普及を踏まえ、強制参加を避け、個人の意思を尊重した、より柔軟で inclusive なコミュニケーションの形が求められています。企業は、世代間ギャップを埋めるための具体的な施策を講じ、より生産性の高い職場環境を構築していく必要があります。

Polimill株式会社とSurfvote

本調査を実施したPolimill株式会社は、社会デザインプラットフォームSurfvoteを運営しています。Surfvoteは、社会課題への意識向上と意見交換の場を提供することで、より良い社会の実現に貢献を目指しています。