新たな働き方「ABW」で企業成長と個人自律を実現しよう

新しい働き方「ABW」とは？

近年、特にコロナ禍を契機に多くの企業がリモートワークを導入し、オフィス勤務からの変革を迫られています。この流れの中で注目を集めているのが、ABW（Activity-Based Working）という働き方です。ABWは、仕事の内容や課題に応じて、最適な作業環境を選べるフレキシブルなスタイルを示します。遠隔地での作業とオフィスでの作業を適切に組み合わせることで、生産性や創造性の向上を目指します。

ABWによる成功事例

その効果を実証している企業があります。ある企業では、ABWを導入することで時間当たりの売上高がなんと10年間で224%も向上しました。また、別の企業では離職率が28%から5%を切るまで改善され、社員の定着率が大幅に向上したと言います。これらの事例からも、ABWが企業成長と社員満足度の両方に寄与することがわかります。

働き方への新たなアプローチ

ABWを成功させるポイントは、単なる福利厚生や「働きやすさ」の実現にとどまらず、企業戦略の一環として捉えることにあります。経営者が自らの戦略改革や経営課題解決をこの新しい働き方に取り入れることで、企業全体の硬直化した組織文化を打破する鍵となるのです。

経営情報誌『オムニマネジメント』の特集

この度、一般社団法人日本経営協会は2025年3月号の経営情報誌『オムニマネジメント』で、ABWの導入企業の成功事例を詳しく紹介しています。特集記事では、東京大学大学院の稲水准教授がABWがもたらす働き方の変革について解説しています。この号では企業の成長と個人の自律を両立させるための方法について、さまざまな実例を交えて紹介しています。

読者の皆様へ

今回の特集を通じて、新たな働き方としてのABWがどのように企業や社員に益をもたらすのかを知識として深めていただければ幸いです。私たちが向き合う次世代の働き方として、ABWをぜひ参考にしてみてください。情報誌はオンラインで無料で閲覧可能ですので、ぜひチェックしてみてください。

日本経営協会について

日本経営協会は1949年に設立以来、日本の経営の近代化や効率化を推進してきました。現在は電子ブックとしても提供され、広範囲なビジネスパーソンに支持されています。私たちの活動は、経営・人間・科学の調和を目指し、持続可能な社会の実現に寄与するものです。ABWをもとにした新しい働き方を通じて、明日の日本の経営へ一緒に旅をしていきましょう。