企業のIT開発力を強化する『CTO START』の全貌とは

開発内製化を実現する『CTO START』の魅力

株式会社Hi-STORYが新たに提供を始めた『CTO START』は、企業が自社のIT開発能力を高めるための画期的なプログラムです。このサービスは、CTO経験者とCTO候補者を組み合わせ、現場での実践的な指導を通じて開発チームを作り上げていきます。

日本のIT開発が直面する課題

日本のITシステム開発は、欧米と比べて外部ベンダーへの依存が高いのが実情です。この傾向は、コストや効率性の観点から生まれたものですが、近年デジタル戦略の重要性が叫ばれるようになると、「開発内製化」のニーズが急速に高まっています。企業は自らシステムを開発・運用することで、ビジネスのスピード感や反応を高めたいと考えているのです。しかし、内製化を進めるには、エンジニアをしっかりとマネジメントできるCTO人材が必要不可欠です。しかし、医師の数同様、CTO人材の確保は難しく、エンジニアの求人倍率も高うなっているため、企業にとっては大きなハードルとなっています。

CTO STARTの提供する解決策

このような課題に対して、CTO STARTは具体的かつ実践的な支援を行います。CTO経験者が企業に入り、CTO候補者とともに開発方針を決定し、実際の実装にはCTO候補者がリードします。こうしたチーム構成により、開発の信頼性が高まり、失敗のリスクを軽減できるのです。また、CTO候補者は実務を通じてマネジメントのノウハウを学び、いずれはCTOとしての役割を担うことが期待されます。

具体的な成功事例

Hi-STORYはすでにいくつかの成功事例を持っています。例えば、上場承認に向けてのプロダクト開発チームを率いた事例や、インターン生を活用した開発体制の構築、不足しがちなエンジニア人材を育成し外注から内製への転換を果たした事例などです。また、ノーコードツールを活用することで、新規事業の高効率な立ち上げを実現しました。

優れたCTO経験者の紹介

CTO STARTの特長の一つは、経験豊富なCTOを紹介する点です。例えば、松山岳史氏は、リクルートで80名のエンジニアを管理した実績を持ち、映画メディアFilmarksの事業部長として成功に導くなど、多彩な経験を持っています。また、青木光平氏も、KLabでの経験を元に、多くの企業で開発支援を行い、CTO of the yearにノミネートされた実績があります。