震災後の企業経営に必須な金銭危機管理法とは

近年の震災が経済に与える影響は計り知れません。特に製造業やサービス業、観光業など多くの業種で大幅な売上減少が見受けられ、企業経営者は対応策を講じる必要があります。株式会社S.K.Iビジネスパートナーズの代表、川原愼一氏は、震災後の経済危機に直面する中小企業向けに、お金の危機管理とその対処法を4つのポイントにまとめています。

1. 売上減少のシュミレーション

大事な初めのステップは、売上減少の影響を見越したシュミレーションを行うことです。経営者は通常、売上が減ることを考えるのは避けたがるかもしれません。しかし、現実がそうなった場合には、事前に備えておくことが救いとなります。シュミレーションを通じて、この先の売上の変動に対する柔軟な対応が可能になります。

2. 固定費を変動費化する

次に、固定費をできるだけ変動費にすることを目指します。これは、売上が落ち込んでもその影響を最小限に抑えるための鍵です。利益の損益分岐点を事前に理解しておくことが重要で、売上が何パーセント減少した場合に黒字か赤字かを把握しておきましょう。

3. キャッシュフローの重要性

第三に、キャッシュフロー（資金の流れ）について再認識する必要があります。売上や利益が減少した時、実際の資金繰りはどうなるか、月次での収支を分析することが求められます。売上減少に伴う資金流出をどう管理するかが経営の要になります。

4. バーンレートの把握

最後に、バーンレートの理解が不可欠です。これは、収入よりも支出が上回る時間や金額を指します。売上が減少する中で、いつ売上が回復するのか、または新たな支出が発生するのかを予測することが重要です。想定外の支出が発生することで黒字倒産のリスクもありますから、事前にシュミレーションを行っておくことが必要です。

この4つのポイントを踏まえ、経営者は未来の不安に対抗するための準備を進めていくべきです。詳細な情報や具体的なアドバイスは、株式会社S.K.Iビジネスパートナーズのウェブサイトを参照してください。